Des principes et des actes

Pour le groupe Up, être un acteur économique différent et engagé impose aussi d’acheter autrement. Une exigence qui anime désormais l’ensemble de ses filiales engagées dans une démarche leur permettant de construire des relations durables avec leurs fournisseurs.

Après s’être doté en 2015 d’une Charte internationale des achats responsables, le Groupe l’a déployée en 2016 auprès des directions des achats de toutes ses filiales. Elaboré à l’issue d’un travail collaboratif associant des acheteurs de ses différents pays d’implantation, ce cadre de référence permet au Groupe de traduire chaque jour dans sa politique d’achats sa stratégie de performance durable. Irrigué par les valeurs Up - engagement, solidarité, équité, innovation, entrepreneuriat - il se décline en 17 principes, organisés autour de 3 engagements :

  • Mettre la co-création de valeur économique, sociale, sociétale et environnementale au cœur des relations acheteurs-fournisseurs,
  • Respecter toutes les parties prenantes impliquées dans la chaîne de valeur,
  • Œuvrer à la préservation du bien commun pour les générations futures.

Pour permettre aux filiales de s’approprier et de mettre en œuvre ces principes, les directions ressources humaines, finances et RSE du Groupe ont élaboré une grille de maturité, qui est à la fois un outil d’auto-évaluation et un guide pour améliorer les pratiques d’achats locales. En mesurant ainsi son niveau de maturité dans quatre domaines (engagement de la direction, process, reporting et communication interne), chaque filiale pourra ainsi définir durant l’année 2017 ses propres axes de progrès.

Le groupe Up passe et roule au vert Acheter responsable, c’est notamment préserver le bien commun pour les générations futures en prenant en compte les impacts environnementaux des activités du Groupe. À l’aune de ce principe de la Charte, la France a redéfini en 2016 sa politique d’achat automobile. Objectif ? Remplacer progressivement les véhicules de fonction thermiques par des véhicules électriques ou hybrides. De son côté, Up Spain a fait l’acquisition de 9 véhicules hybrides qui représentent désormais plus de la moitié de sa flotte. La filiale italienne Up Day a également commencé à s’engager sur cette voie en intégrant à sa flotte deux véhicules de direction hybrides.

Découvrez la suiteResponsable et transparent